Il corso intende offrire una visione strutturata della realtà delle organizzazioni, inoltrandosi nello studio delle problematiche connesse alla loro sopravvivenza ed al loro successo. Vengono trattati i principi e le tecniche fondamentali della progettazione organizzativa e i problemi connessi alla programmazione del personale
CHIAVE DI ACCESSO E-LEARNING: ORGAZ_A-L
Contenuto del corso - Cognomi M-Z
Il corso intende offrire una visione strutturata della realtà delle organizzazioni, inoltrandosi nello studio delle problematiche connesse alla loro sopravvivenza ed al loro successo. Vengono trattati i principi e le tecniche fondamentali della progettazione organizzativa e i problemi connessi alla programmazione del personale.
D'Anna R. (2015). Elementi di progettazione organizzativa e di programmazione del personale, Giappichelli, Torino.
L'esame si svolgerà su tutti i contenuti (capitoli) del libro di testo. Non ci sono parti da saltare
Obiettivi Formativi - Cognomi A-L
Il corso si propone l'obbiettivo di fornire allo studente le conoscenze e le competenze utili per comprendere e analizzare le problematiche che le imprese affrontano in sede di definizione della struttura organizzativa e di programmazione delle risorse umane.
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Obiettivi Formativi - Cognomi M-Z
Il corso si propone l'obiettivo di fornire allo studente le conoscenze e le competenze utili per comprendere e analizzare le problematiche che le imprese affrontano in sede di definizione della struttura organizzativa e di programmazione delle risorse umane.
Prerequisiti - Cognomi A-L
No
Prerequisiti - Cognomi M-Z
No
Metodi Didattici - Cognomi A-L
Lezioni, testimonianze, seminari.
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Metodi Didattici - Cognomi M-Z
Lezioni, testimonianze, seminari.
Altre Informazioni - Cognomi A-L
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Date per l'esame di Organizzazione Aziendale A-L, sessione invernale 2019/2020: martedì 10 dicembre ore 14.00, venerdì 17 gennaio ore 9.00, lunedì 10 febbraio ore 9.00. Le date potrebbero subire variazioni. Le relazioni sono valide sino all'appello di Febbraio 2020.
Altre Informazioni - Cognomi M-Z
Chiave di accesso E-LEARNING: varra12019OA
Modalità di verifica apprendimento - Cognomi A-L
L'esame è SCRITTO E ORALE. La prova scritta è formata da domande chiuse a risposta multipla e domande aperte. Solo chi supera la prova scritta può sostenere l'orale. Il numero totale delle domande (chiuse e aperte) non supererà le 20.
Per le domande a risposta chiusa:
a) Ogni risposta esatta comporterà l'attribuzione di 1 punto;
b) Ogni risposta sbagliata comporterà l'attribuzione di 0.20 punti di penalizzazione;
c) Ogni risposta saltata o lasciata in bianco, nessuna penalizzazione.
Ai fini della valutazione finale, gli studenti sono obbligatoriamente tenuti a svolgere un lavoro di approfondimento i cui criteri, modalità e termini di consegna saranno comunicati a lezione e su moodle.
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Modalità di verifica apprendimento - Cognomi M-Z
L'esame è SCRITTO E ORALE. La prova scritta è formata da domande chiuse a risposta multipla e domande aperte. Solo chi supera la prova scritta può sostenere l'orale. Il numero totale delle domande (chiuse e aperte) non supererà le 20.
Per le domande a risposta chiusa:
a) Ogni risposta esatta comporterà l'attribuzione di 1 punto;
b) Ogni risposta sbagliata comporterà l'attribuzione di 0.20 punti di penalizzazione;
c) Ogni risposta saltata o lasciata in bianco, nessuna penalizzazione.
Programma del corso - Cognomi A-L
Il programma affronterà nel dettaglio i seguenti argomenti:
- L’organizzazione del sistema aziendale e i problemi della sua progettazione;
- La variabile tecnologica
- L’ambiente di riferimento e la sua influenza sull’organizzazione
- Le variabili umane
- Divisione del lavoro e coordinamento
- La leadership e lo stile con cui è condotta
- La “capacità decisionale” da predisporre
- Le forme assunte dall’organizzazione
- L'organizzazione per processi
- La programmazione del personale
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Programma del corso - Cognomi M-Z
Il programma affronterà nel dettaglio i seguenti argomenti:
- L’organizzazione del sistema aziendale e i problemi della sua progettazione;
- La variabile tecnologica
- L’ambiente di riferimento e la sua influenza sull’organizzazione
- Le variabili umane
- Divisione del lavoro e coordinamento
- La leadership e lo stile con cui è condotta
- La “capacità decisionale” da predisporre
- Le forme assunte dall’organizzazione
- L'organizzazione per processi
- La programmazione del personale