Il corso di affronta le problematiche del cambiamento organizzativo con riferimento al comportamento individuale e di gruppo, alla (ri)progettazione organizzativa, in relazione ai processi di innovazione.
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L'esame per gli studenti NON FREQUENTANTI si prepara su:
1. V. Cavaliere, Il cambiamento organizzativo, Dispense disponibili presso Centro Stampa “Il Prato” dell’A.A. 2023/2024 (Nuove dispense);
2. V. Cavaliere, (2013). Conoscenza, cultura organizzativa e comportamenti innovativi delle risorse umane, Egea, Milano, escluso capitolo 4.
Per gli studenti frequentanti:
1. V. Cavaliere, Il cambiamento organizzativo, Dispense disponibili presso Centro Stampa “Il Prato” dell’A.A. 2023/2024 (Nuove dispense).
2. Eventuali letture integrative inserite in piattaforma e-learning.
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Obiettivi Formativi
Sviluppare negli studenti l’apprendimento di un modello personale di comprensione delle problematiche connesse al cambiamento organizzativo. Tale obiettivo dovrà essere raggiunto attraverso l’approfondimento delle teorie e delle prassi della disciplina in relazione ai processi di innovazione.
Al termine del corso lo studente dovrà aver acquisito capacità di analisi e comprensione delle situazioni aziendali che necessitano di un intervento di cambiamento organizzativo, nonché capacità di proporre prassi e attività coerenti con particolare riferimento alla progettazione organizzativa.
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Prerequisiti
Organizzazione aziendale
Metodi Didattici
Lezioni, casi di studio, simulazioni, testimonianze di direttori del personale e manager, esercitazioni, laboratori.
Modalità di verifica apprendimento
Scritto con domande chiuse e aperte ed eventuale orale su richiesta dello studente o del docente (in questo caso l'assenza all'orale viene considerata come "RITIRATO" e come tale verbalizzato). Come da regolamento non sono previste prove fuori dagli appelli istituzionali.
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Programma del corso
I paradigmi del cambiamento nella teoria organizzativa. I modelli per la comprensione e gestione del cambiamento. Il ruolo della progettazione organizzativa e delle pratiche innovative di gestione delle risorse umane nei processi evolutivi e di adattamento dell'impresa alle dinamiche ambientali; la conoscenza e la gestione della conoscenza per l’innovazione; le resistenze, i conflitti e la gestione dei conflitti nel cambiamento; il ruolo del potere e della cultura organizzativa nel processo di cambiamento.