Il corso si focalizza sui temi della gestione strategica delle risorse umane con un approfondimento dei modelli di competenza. Attraverso esercitazioni, testimonianze di manager delle Direzioni del personale e casi di studio si affronteranno gli aspetti relativi alla selezione, valutazione, formazione, incentivi e retribuzione.
CHIAVE ISCRIZIONE E-LEARNING: GRU23
Noe, R. A. et al. «Gestione delle Risorse Umane», Apogeo. E' da escludere il cap. 11 Le relazioni industriali e la contrattazione collettiva. Chi avesse altre edizioni del testo, prenda come riferimento il titolo del capitolo "Le relazioni industriali e la contrattazione collettiva".
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Obiettivi Formativi
L'attività formativa si propone come finalità quella di sviluppare negli studenti l'apprendimento di strumenti empirici e metodologie con cui affrontare le problematiche connesse alla gestione delle risorse umane. Tale obiettivo dovrà essere raggiunto attraverso l'applicazione di specifiche conoscenze all'operatività attraverso simulazioni in aula.
CONOSCENZE: progettazione delle mansioni, pianificazione, selezione, formazione e sviluppo del personale, gestione delle prestazioni e politiche incentivanti.
COMPETENZE: Progettazione e pianificazione dei sistemi di gestione del personale.
Capacità acquisite al termine del corso: Capacità di sviluppare in autonomia un processo di Gestione del Personale come: valutazione, selezione e formazione.
Metodi Didattici
Lezioni frontali, casi di studio, simulazioni, seminari e testimonianze.
Modalità di verifica apprendimento
Si veda https://www.aac.unifi.it/vp-178-modalita-di-esame.html Le modalità previste per i frequentanti dell'A.A: 2023/2024 valgono sino all'appello di febbraio 2024.
Per i non frequentanti l'esame è scritto ed eventuale orale se indicato dal docente. Si specifica che lo scritto è a domande chiuse e aperte.
Come da regolamento non sono previste prove fuori dagli appelli istituzionali.
PASSWORD E-LEARNING: GRU23
Programma del corso
Il corso affronterà i seguenti temi:
- Il ruolo delle risorse umane nel conseguimento del vantaggio competitivo (Introduzione)
- La gestione strategica delle RU. I modelli di competenza.
- L'analisi e la progettazione delle mansioni
- La pianificazione e la ricerca del personale
- I processi di selezione
- La formazione
- La gestione delle prestazioni
- Lo sviluppo del personale
- La politica retributiva
- La gestione delle ricompense
- La gestione strategica della funzione risorse umane